DOWN

Die Unternehmenssteuerung so SMART, wie die Steuermannskunst in der Seefahrt.

Für eine aktive Unternehmensteuerung benötigen Unternehmen Standort- und Zielkoordinaten in Echtzeit.

„IST-Zustand: Wo stehe ich als Unternehmen?“, „SOLL-Zustand: Wo will ich hin als Unternehmen?“, „Fehlervermeidung: Wo befinden sich Gefahren und Hindernisse auf dem Weg zum Ziel?“ müssen zukünftig per Knopfdruck im gesamten Unternehmen transparent dargestellt werden, um kostengünstig die richtigen Entscheidungen zu treffen.

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Professional Services

Process & Performance

Process & Performance

  • Potenzialanalyse in allen Organisationseinheiten
  • Training, Beratung und Coaching von E2E-Optimierungen im Kontext Digitalisierung
  • Einführung von Effizienzsteigerungsprogrammen anhand von definierten Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
  • Workshops und Schulungen
  • Train the Trainer
  • Ausbildung und Zertifizierung
Corporate Sustainable

Corporate Sustainable

  • Aufbau einer digitalen nachhaltigen Unternehmensführung inklusive CSF-Transparenz
  • Analyse und Umsetzung der CSF-Geschäftsstrategie
  • CSF-Wertschöpfungsanalyse auf allen Ebenen und in allen OE
  • Ableitung von ganzheitlichen operativen ESG-Kennzahlen
  • Etablierung ESG-Kennzahlenzirkel
  • ESG-Sachkundenachweis plus Workshops & Schulungen
Technology

Technology

  • Strategische Unterstützung der IT-Organisation im Kontext digitale Transformationsvorhaben
  • IT Strategieentwicklung
  • Strategisches IT Assessment unter Verwendung des IT Capability Maturity Frameworks
  • Design IT-Target Operating Model
  • Enterprise Architecture Management
  • Workshops und Schulungen
Compliance

Compliance

  • Umsetzung und Integration einer hochskalierbaren E2E-Plattform
  • Verzahnung der Steuerungs-, Kontroll- und Prüfungsfunktionen inklusive Simulation
  • Digitalisierung Target Operating Model
  • Digitalisierung Prozesse und Anbindung Systeme
  • Digitalisierung interner und externer Prüfanforderungen
  • Sachkundenachweis

Smart Metrics

Key Corporate Indicators

Key Corporate Indicators

Einheitliches Kennzahlensystem für die Herleitung und Erklärung von Mitarbeiterkapazitäten, Prozess-kostenrechnung, Effizienzermittlung im operativen Geschäft, sowie Durchführung von unterschiedlichen Simulationsmöglichkeiten.

Standortbestimmung

Standortbestimmung

Reifegradmodell zur Standort und Zielbestimmung für alle Organisationseinheiten inklusive einer automatisierten GAP-Analyse und Ableitung von Maßnahmen im Kontext „Digitalisierung“ und „Vernetzung“.

Generationenplan

Generationenplan

Bewertung und Portionierung der abgeleiteten Handlungsempfehlungen in drei überschaubare Generationen (z.B. Quick Wins, Vernetzung interner E2E-Prozesse, Verzahnung mit End-Kunden).

Benchmarking

Benchmarking

Sicherstellung der unternehmensinternen Vergleichbarkeit über alle Organisationseinheiten sowie Sicherstellung der externen Vergleichbarkeit nach Peer-Group Modellen.

Compliance Plattform

Integrierte und vernetzte Arbeitsumgebung für die Spezifikation von internen und externen Anforderungen. Automatische Übersetzung in Maschinencode sowie Laufzeitumgebung für die Evaluierung der Compliance in Real-Time.

Digitales Target Operating Model

Digitales Target Operating Model

Digitale Abbildung der Geschäfts- und Risikostrategie für die Integration in automatisierte Kontroll- und Prüfprozesse

Real-Time Evaluierung Compliance Status

Real-Time Evaluierung Compliance Status

Formalisierte Abbildung der textuellen Anforderungen für die automatisierte Evaluierung des Compliance-Status unter Berücksichtigung des gesamten historischen Datenbestands

Analytische Simulation

Analytische Simulation

Simulation der Auswirkung von Änderungen der Unternehmensdaten oder der Compliance-Anforderungen in einem Sandbox-Modus

Digitale On-Site Inspektion

Digitale On-Site Inspektion

Möglichkeit der automatisierten Prüfung von Compliance-Sachverhalten durch die BaFin entsprechend ihrer Digitalisierungsstrategie 2025





Neues Team mit eigener Business Unit

Das Team verfügt insgesamt über hohe Expertise und langjährige Berufserfahrung auf dem Gebiet der digitalen und nachhaltigen Transformation.




Oliver Staudt
Oliver Staudt

Corporate Sustainability

Oben Aktel
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Process & Performance

Alexander Loesch
Alexander Loesch

Compliance Plattform

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