Die Unternehmenssteuerung so SMART, wie die Steuermannskunst in der Seefahrt.
Für eine aktive Unternehmensteuerung benötigen Unternehmen Standort- und Zielkoordinaten in Echtzeit.
„IST-Zustand: Wo stehe ich als Unternehmen?“, „SOLL-Zustand: Wo will ich hin als Unternehmen?“, „Fehlervermeidung: Wo befinden sich Gefahren und Hindernisse auf dem Weg zum Ziel?“ müssen zukünftig per Knopfdruck im gesamten Unternehmen transparent dargestellt werden, um kostengünstig die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Unsere Lösungen
Professional
Services
Smart
Metrics
Compliance
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Professional Services
Process & Performance
- Potenzialanalyse in allen Organisationseinheiten
- Training, Beratung und Coaching von E2E-Optimierungen im Kontext Digitalisierung
- Einführung von Effizienzsteigerungsprogrammen anhand von definierten Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
- Workshops und Schulungen
- Train the Trainer
- Ausbildung und Zertifizierung
Corporate Sustainable
- Aufbau einer digitalen nachhaltigen Unternehmensführung inklusive CSF-Transparenz
- Analyse und Umsetzung der CSF-Geschäftsstrategie
- CSF-Wertschöpfungsanalyse auf allen Ebenen und in allen OE
- Ableitung von ganzheitlichen operativen ESG-Kennzahlen
- Etablierung ESG-Kennzahlenzirkel
- ESG-Sachkundenachweis plus Workshops & Schulungen
Technology
- Strategische Unterstützung der IT-Organisation im Kontext digitale Transformationsvorhaben
- IT Strategieentwicklung
- Strategisches IT Assessment unter Verwendung des IT Capability Maturity Frameworks
- Design IT-Target Operating Model
- Enterprise Architecture Management
- Workshops und Schulungen
Compliance
- Umsetzung und Integration einer hochskalierbaren E2E-Plattform
- Verzahnung der Steuerungs-, Kontroll- und Prüfungsfunktionen inklusive Simulation
- Digitalisierung Target Operating Model
- Digitalisierung Prozesse und Anbindung Systeme
- Digitalisierung interner und externer Prüfanforderungen
- Sachkundenachweis
Smart Metrics
Key Corporate Indicators
Einheitliches Kennzahlensystem für die Herleitung und Erklärung von Mitarbeiterkapazitäten, Prozess-kostenrechnung, Effizienzermittlung im operativen Geschäft, sowie Durchführung von unterschiedlichen Simulationsmöglichkeiten.
Standortbestimmung
Reifegradmodell zur Standort und Zielbestimmung für alle Organisationseinheiten inklusive einer automatisierten GAP-Analyse und Ableitung von Maßnahmen im Kontext „Digitalisierung“ und „Vernetzung“.
Generationenplan
Bewertung und Portionierung der abgeleiteten Handlungsempfehlungen in drei überschaubare Generationen (z.B. Quick Wins, Vernetzung interner E2E-Prozesse, Verzahnung mit End-Kunden).
Benchmarking
Sicherstellung der unternehmensinternen Vergleichbarkeit über alle Organisationseinheiten sowie Sicherstellung der externen Vergleichbarkeit nach Peer-Group Modellen.
Compliance Plattform
Integrierte und vernetzte Arbeitsumgebung für die Spezifikation von internen und externen Anforderungen. Automatische Übersetzung in Maschinencode sowie Laufzeitumgebung für die Evaluierung der Compliance in Real-Time.
Digitales Target Operating Model
Digitale Abbildung der Geschäfts- und Risikostrategie für die Integration in automatisierte Kontroll- und Prüfprozesse
Real-Time Evaluierung Compliance Status
Formalisierte Abbildung der textuellen Anforderungen für die automatisierte Evaluierung des Compliance-Status unter Berücksichtigung des gesamten historischen Datenbestands
Analytische Simulation
Simulation der Auswirkung von Änderungen der Unternehmensdaten oder der Compliance-Anforderungen in einem Sandbox-Modus
Digitale On-Site Inspektion
Möglichkeit der automatisierten Prüfung von Compliance-Sachverhalten durch die BaFin entsprechend ihrer Digitalisierungsstrategie 2025
Neues Team mit eigener Business Unit
Das Team verfügt insgesamt über hohe Expertise und langjährige Berufserfahrung auf dem Gebiet der digitalen und nachhaltigen Transformation.
